华为企业和海尔公司，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响力的中国企业。华为和海尔 2004 年的销售收入分别是 400 亿和 1016 亿，但到了 2013 年，华为达到 2400 亿而海尔只有 1800 亿，利润分别是 286 亿和 108 亿，海尔的发展速度、盈利能力都已经远远落后于华为。
　　仅仅十年时间，华为不断壮大，而海尔日渐衰落，为什么？
　　首先，在于老板的不同。
　　企业的胜负成败，关键在于老板。华为的老板是任正非，海尔的老板是张瑞敏。任正非 70 岁，张瑞敏 65 岁。任正非创办了华为，张瑞敏壮大了海尔。可以说，没有任正非就不会有华为，没有张瑞敏也不会有今天的海尔，这是两位老板的不可替代作用。
　　两位老板的不同之处，最明显的，是任正非的低调，和张瑞敏的高调。在今年之前的华为 20 多年的岁月里，任正非从来不接受任何媒体的采访，他不希望出名，不愿意成为媒体的焦点。而张瑞敏恰好相反，他会想尽一切办法让自己曝光，登过哈佛大学讲堂，也曾经成为中央的候补委员。
　　通过任正非和张瑞敏的讲话或文章，我们感觉任正非更像一个企业家，而张瑞敏更像一个政客。任正非就像一个老农，耐心地、专注地、一心一意地耕种着自己的土地 ; 张瑞敏更像一个哲人，时不时地刮起海尔变革的风暴，推出经过字斟句酌、精雕细刻、华丽无比的新奇理念。
　　其次，在于文化的不同。
　　有什么样的老板，就会有什么样的企业文化。可以说，企业文化的每个毛孔都渗透着一把手的气息，都反映了一把手的鲜明个性，华为和海尔当然也不例外。
　　华为的核心价值观是 " 以客户为中心，以奋斗者为本 "，海尔的核心价值观是 " 创新 "。核心价值观是企业的灵魂，从两个企业我们可以看出，华为的核心价值观指向更清晰，更具有实际意义。
　　华为的 " 以奋斗者为本 " 不是一句口号，而是落实到了具体的行动之中。华为虽然是私营企业，但任正非仅仅持有华为 1.4% 的股份，更多的股份给予了华为的每一个奋斗者，利益共享机制的建立，是华为造就一大批奋斗者的根本。
　　海尔所强调的 " 创新 "，主要反映在了海尔的内部管理上，一些花样翻新的管理理念，让外人看的眼花缭乱。而任正非是坚决反对管理上的盲目创新的，这是两个老板在文化上的最大不同。
　　张瑞敏给人的感觉，就像一个高高在上的皇帝，不断地发出一道道圣旨，让人只能仰慕而无法接近。任正非给人的感觉，更像一个指挥若定的将军，运筹帷幄，决胜千里，让每一名员工都感觉他就在自己的队伍里。张瑞敏把管理当成了艺术，做给别人去看 ; 而任正非却将自己的管理思想融入企业的各个角落，指引企业前进。
　　其三，在于战略的不同。
　　" 业务聚焦 " 是华为发展战略的核心内容，华为创立二十六年来，始终坚守这一战略不放松，不为其他行业的高利润所动，绝不进入电信以外的其他行业，这反映了任正非的定力。可以肯定地说，没有业务聚焦，就不可能有今天的华为。
　　海尔采取的是多元化战略，从电冰箱开始，又进入了白色家电、黑色家电，再进入电脑业、制药业、房地产业、金融业、文化产业等，几十年下来后，海尔究竟哪款产品能让用户最佩服 ? 空调不如格力，电视不如长虹，电脑不如联想，就是让海尔引以为傲的售后服务，现在也没有了用户的赞誉之声。
　　以上三点差别，导致两种完全不同的结果，华为在迅猛发展，海尔在走向衰败。这一现象，归根结底还是老板的问题，是用人的问题，是对人性的理解和把握的问题。张瑞敏的所谓 " 人人是人才、赛马不相马 "，即使喊上千遍万遍，最终也培养不出几个像样的人才 ; 而任正非的 " 高工资是第一推动力 "，吸引了多少有识之士加盟华为，并最终实现了个人和企业的双赢。
原文地址：http://iphone.myzaker.com/l.php?l=53fbd47a1bc8e089108b4588