工作中经常要计算项目盈亏平衡，我有两个方法，一个简单的，一个复杂的，现分享如下：

1，顺算法，也叫试错法（书上没有教的，实际工作中，推荐给业务部门使用的方法）

先搭建一个利润表模板（附表中方法二），把里面的公式全部设置好，然后调整收入，观察利润，当利润接近0时，则收入为盈亏平衡点。

优点：简单易学，好理解。

缺点：数字不是最精确的，只能计算单个项目，无法批量计算多个项目。

逻辑思维不好的财务小伙伴，以及业务部门的小伙伴，我都极力的推荐这个方法，他们一听就学会了，明白了，特别喜欢这个方法。

2，倒算法（书本上教的方法）

也是一样，先搭建一个盈亏平衡小模板（附表中方法一），它的计算逻辑很简单：盈亏平衡收入=固定费用/（1-变动费用率），如果记不住，可以现场推算。

推算逻辑如下：

因为：收入-固定费用-变动费用=利润

因为：变动费用=收入×变动费用率，替换一下

所以：收入-固定费用-收入×变动费用率=利润

假设利润=0，也就是利润为盈亏平衡的时候，公式可以转变成：

收入-收入×变动费用率=固定费用

所以：收入×（1-变动费用率）=固定费用

所以：收入=固定费用/（1-变动费用率）

固定费用：不随收入而变动的费用，例如：办公室租金，当然这个不绝对，是在一定的收入范围内。

变动费用：随收入而变动的费用，例如：产品成本，销售人员的工资。

优点：数字精准，可以批量计算，如果你有1000个项目，你就要用这个方法了。

缺点：逻辑不好的同学，容易推晕。

小结一下：工作中经常要使用盈亏平衡，例如：这个产品要做到多少销售额才可以打平，这个项目要做到多少销售额才可以打平，你要给业务人员以及老板有一个销售额的保底目标，如果我再把大家的思想拔高一点，一个公司，做多少销售额才能实现平衡？要实现利润平衡的财务与业务的关键点是什么？以及为了实现关键指标，我们要做什么？哎呀，我把思考企业的智慧之门给大家打开了，沿着这个思路往下走，你会发现看待企业的另外一个世界，你的格局是不是一下给打开了，你的思想是不是一下有点上档次了。

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