究竟是2S、3S、5S、6S、7S~13S?
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admin
2024年9月2日 16:10
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?5S的定义。
① 整理:区分需要或不需要,留下需要,处理不需要。
② 整顿:定品、定位、定量。将留下的需要的物品根据用途、使用频率制定放置区域、数量。
③ 清扫:使工作环境变得干净整洁,将隐藏着的问题点找出来,并改善的活动。
④ 清洁:维持前面3个S的成果。
⑤ 素养:将3S习惯化。
※处理不需要的物品,需要确定自己的权限范围和物品价值。
?想必,5S的概念,只要是接触过5S的人都是了解的,这里就不多说了。
如果想重新整理,百度百科、百度搜索、或其他精益等有关知识网站都有记载。
现如今,绝大部分企业、甚至中小微企业也都在导入、推行、执行5S。但,大部分公司,却无法做到、和得到 在接受培训时所提到的可期待效果。有些企业做6S、7S,甚至见过 推行13个S的案例。(5S+安全+节约+服务+满意+速度+学习+坚持+共享)今日,又看到一篇文章提到,还在做5S?人家已经8S了。丰田强调2S,部分海外大型500强企业只强调3S,而所谓的5以上的S,绝大多数都只在国内企业中听过。。。为什么?
两个图片,讲的很清楚,无非是让‘工作现场’变得干净整洁,和找东西更加容易,还有就是轻易的判断出‘正常’or‘异常’。很多5S授课老师,经常在培训授课时会讲,“5S的目的是改善环境、提高效率、减少浪费、节约成本等等”。前面改善环境和提高效率这2点是没有错的,是5S直接能够带来的效果,所以会成为5S的目的。但后面的‘减少浪费’和‘节约成本’,真的是5S的目的吗?其实这两点,只是5S最终间接性带来的‘效果’,而不是直接性的‘结果’!
京某电商购物平台,采用了搜索栏、商品类目、品牌区分、细节类目和扫一扫,以及拍照购等功能,这些手段虽然没有提到5S,但其实就是我们经常说的整理、整顿。
很简单,按照顺序,筛选区分出‘需要’和‘不需要’的,对需要的东西进行分门别类,从方便、容易查找使用为原则进行保管、摆放。也就是整理+整顿。整理和整顿之后,有关空间、环境之内的物品摆放,对比之前都会出现一些变化,哪怕只是位置上的变化,比如:在门口的柜子,移到墙角去了。因为柜子移走了,原本的位置(原来柜子的底下)就会暴露出来,那么就可能会出现一些问题(脏乱等等),所以要进行‘清扫’(改善)。这一套整理、整顿、清扫结束后,这个环境变得会怎样?好还是不好?当然是好的。既然是‘好’(干净整洁安全)的,应该怎样?要维持!如果不按照标准化来进行维持和遵守,所有上面采取的措施,全部会归零。为什么?工作现场的环境、物品等,其实本身不会自主产生很大的变化。变化的是什么?是这个环境、物品的‘使用者’在变化。结论:做好3S之后,通过‘清洁’(标准化)来进行维持,所谓的‘素养’和‘安全’等等,都会自然形成。(所谓的节约也如此,搞5S,能够直接节约成本吗?不能,搞5S反而需要一定的投资才能做到。哪怕是买个货架保管箱)再次强调,改善环境、提高效率是5S的目的,至于减少浪费、节约成本,只能说是5S之后间接性带来的效果!
该文章在 2024/9/4 15:15:29 编辑过