企业使用ERP不容易，企业利用好ERP更加困难，受各方组织协调、人员综合水平、前期规划等因素影响；在使用ERP的过程中，一方面是企业自身的管理问题，另一方面是对企业自身和系统的了解不够深入，下面让我们一起来看看可能的原因和问题吧~首先从企业内部说起，可能存在以下问题：1.管理层对ERP重视不够，没有严格限制关键用户按标...

在当今这个数字化高速发展的时代，应用程序的性能监控和调试显得尤为重要。为了有效地跟踪和解决可能出现的问题，开发者们需要一款强大且灵活的监控工具。WatchDog正是为了满足这一需求而诞生的开源项目，它使用C#语言开发，专注于为ASP.NetCoreWeb和WebApi应用提供实时监控功能。一、实时监控的核心功能Watc...

一、WebSocket与实时消息推送WebSocket是一种网络通信协议，它在单个TCP连接上进行全双工通信，允许服务器主动向客户端发送消息。这种特性使得WebSocket成为实现实时消息推送的理想选择。实时消息推送是指服务器能够实时地将最新信息推送给客户端，无需客户端定期轮询，从而大大降低了网络延迟和资源消耗。Web...

我不是很理解，为什么越来越多的项目打着高性能的旗号，迷信般的使用响应式编程框架，然后把代码搞的乱七八糟。响应式编程真的那么香么？还是“天下苦响应式编程久已”，在迫害我们的祖国花朵？在我看来，响应式编程至少犯了三宗罪：1.易造成复杂；2.调试困难；3.性能迷雾。鉴于此，我希望开发同学们在选择编程范式的时候，能擦亮自己的眼...

在SAP系统中，每个公司代码都有一个本位币，但有时也需要使用其他货币，即外币。为了进行外币业务处理，比如输入外币凭证和外币汇率重估，就需要进行汇率维护。1、汇率类型要了解如何维护汇率，首先需要理解不同的汇率类型。在SAP系统中，预设了多种汇率类型，用于不同的业务场景。比如，M汇率类型通常用于财务模块中用户处理日常外币凭...

点晴ERP系统是一种综合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件等多方面要素的企业资源管理系统。它不仅仅是一个简单的ERP系统，而是一个涵盖了企业各个方面的综合性解决方案。通过点晴ERP系统，企业可以实现对各项业务活动的全面管理和控制，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。点晴ERP的核心思想是实现对整...

成本中心是企业用来核算费用的最小组织单位，类似于企业的部门。每个成本中心负责管理和控制特定的费用和成本，以便更好地监控和分析企业的经济活动。多个成本中心可以集合在一起，形成成本中心组，以便更好地协调和管理各个部门之间的费用和成本。在一个控制范围下，所有的成本中心按照一定的标准和规则自上而下地组织在一起，形成了标准层次结...

IT部门在企业内部该怎么定位呢？首先，我自己是IT部门的，也接触过很多公司IT部门的同行，似乎都没有一个很统一很明确的定位。有的公司把IT部门定位为技术部门，有的则定位为管理部门，还有的则定位为服务部门。但是从我的工作经历来讲，单纯把IT部门定位到上面任何一个类别，都有些不大合适。你说IT部门算技术部门吧，虽然他们也具...

前言今天我们来讲讲如何使用.NET开源（MITLicense）的轻量、灵活、高性能、跨平台的分布式网络爬虫框架DotnetSpider来快速实现网页数据抓取功能。“注意：为了自身安全请在国家法律允许范围内开发网页爬虫功能。网页数据抓取需求本文我们以抓取博客园10天推荐排行榜第一页的文章标题、文章简介和文章地址为示例，并...

在企业里，团队管理就像是航海中的导航术，它需要智慧、技巧和经验的完美结合。正如安东尼·罗宾斯所说：“成功的秘诀在于找到你所爱做的事情的方式，并用心去做。”管理一支团队就是在找到那种方式的过程中，带领一群不同的个体共同追求卓越和成功。首先，团队管理的核心在于为团队成立明确的目标和愿景，这就像是在海图上标出目的地。明确的目...

与陌生客户建立共鸣和连接是一门重要的艺术，它不仅能够打开沟通的大门，还能促进深层次的理解和长期的合作关系。在这个过程中，每一个细节都至关重要，每一次交流都是建立信任和理解的机会。当你第一次与一个陌生的客户交谈时，你实际上是在迈出一步探索未知的旅程。这次旅程的目的是要理解客户的需求、感受和目标，同时也展示你自己的专业能力...

在探讨成功和财富积累的过程中，我们常常会听到一个术语——“富人思维”。这个概念不仅仅是关于财务管理的策略，而是一种更为全面的生活和思维方式。正如亨利·福特所说：“无论你认为自己能，还是不能，你都是对的。”这句话精准地揭示了思维模式对我们行动和结果的深远影响。所谓的“富人思维”，核心在于一种成长和进步的心态。它不仅体现在...

在商业世界中，管理的艺术和科学不断地演进和发展。正如彼得·德鲁克所言：“管理是做事正确的艺术。”但这并不仅仅是关于完成任务的技巧，更是关于激发团队潜力、驱动组织前进的关键。管理者如何提升他们的管理效能，成为了成功的核心。在这一过程中，需要综合考虑多个方面的策略和实践。首先，让我们谈谈目标的重要性。明确的目标是任何成功管...

在当今这个快速变化、竞争激烈的商业环境中，企业想要保持竞争力和持续成长，就必须不断提升团队的整体能力。在这一过程中能力矩阵发挥着重要作用。能力矩阵不仅是一种评估工具，更是一种管理战略，它能够帮助管理层系统地识别、评估和提升员工的技能和能力，确保团队的能力与组织的长期目标保持一致。能力矩阵通过提供一个框架，使得管理者能够...

流程中所有人都知会怎么设置不支持该操作，工作流本身会自动提醒流程中相关人员，不需要特别设置知会所有人。

MR21修改物料价格一、关键点和注意事项：价格单位修改：通过MR21可以修改价格单位。无库存时的成本赋予：即使没有库存，也可以为物料赋予成本。价格控制：根据物料的价格控制标志（S=标准成本，V=移动平均价），可以修改移动平均价或标准成本价。但不能在此修改价格控制标志本身。期间限制：只能修改当前期间的成本。如果当前期间已...

执行事务代码：ML4HVFM输入：公司代码、查询期间、成本核算运行（CKMLCP对应的编码，也可以空着默认，因为是按照公司代码查会把本期间公司代码下对应的所有都查到，CKMLCP一个工厂同一期间只能有一个成本核算运行）这个执行速度远快于CKMVFM执行完成之后，可以选择变式1）3SAP00：在制品扣减未结算差异2）2S...

CKMLCP运行完物料分类账之后，差异科目余额通常为0，如果不为0则说明有差异未分摊完毕。执行完CKMLCP“过账清算”后，可以执行事务代码CKMVFM检查差异分摊情况，分析未分摊差异原因。也可以拿差异科目去FAGLB03透视物料对应的金额，分析哪些物料存在差异金额，形成的未分摊差异的主要原因如下：作为成本会计，面对未...

SAPERP系统中MM（物料管理）模块中多个重要的财务事务码和它们对应的业务流程。以下是简要概述：BSX：存货记账关联到资产负债表中的存货科目，并可以分配到利润中心。融合了物料与利润中心的分配设置，用于与物料相关的所有存货过账。WRX：GR/IR清账科目用于MM模块中收货与供应商发票的统驭对账。通过事务码MR11进行G...

导读有位同学需要一份可供参考的财务月结步骤，为此这里整理了一个基本算是通用的月结顺序手册，共分两章，分别介绍FI月结和CO月结：第一章：SAP系统财务管理中财务月结工作步骤参照-＜FI月结＞第二章：SAP系统财务管理中财务月结工作步骤参照-＜CO月结＞成本月结开始前需要的操作步骤：顺序号步骤描述事务代码输入和输出1报工...

导读有位同学需要一份可供参考的财务月结步骤，为此这里整理了一个基本算是通用的月结顺序手册，共分两章，分别介绍FI月结和CO月结：第一章：SAP系统财务管理中财务月结工作步骤参照-＜FI月结＞第二章：SAP系统财务管理中财务月结工作步骤参照-＜CO月结＞财务月结开始前需要的操作步骤：顺序号步骤描述事务代码输入和输出1工资...

在这篇文章中，我们将分享21个带有代码片段的HTML技巧，可以提高您的编码技能。现在，让我们直接开始吧。01、创建联系链接使用HTML创建可点击的电子邮件、电话和短信链接：＜!--Emaillink--＞＜ahref="mailto:name@example.com"＞SendEmail＜/a＞＜!...

SAP的订单结转分为：按期间的在制品与按订单的在制品处理1、PP1（FUL）默认的完全结算，就如同上面介绍的，在制品通过订单的状态进行区分，订单不包括DLV或者TECO的都计算在制品，余额都转入在制品科目，订单DLV或TECO（确认完成或关闭）的无在制品。2、按照期间结算PP2(Per)-OPL8全部结转到差异，不计算...

前言我们继续财务月结工作，制造费用结转到生产订单之后就开始了生产订单的结转，因为费用部分已经收集完成，我们现在第一步进行在制品的计算。01、背景介绍SAP系统在制品计算步骤：KKA0/KKAOSAP在月末计算在制品的前置条件：工单状态为REL（下达）或者PDLV（部分报工），有在制品的工厂，一定要在月底最后一天24时前...

一、采购订单收货暂估凭证采购订单情况：采购订单号码5300000048采购单价PBXX总价是含税单价，不含税单价是3,539.82订单计划数量：2000吨没有其他附加的费用（价内和价外）本次收货数量：2000吨，暂估金额按照不含税单价*收货数量来，金额7,079,646.02，如下图，生成相应应付暂估会计凭证由于物料是...